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中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。“深度的区别在于我们花费了多少代价，去换来那个”懂“的感觉。轻松的懂，代价少，路径短，忘得快，有误差；花费大量时间和精力悟道，时间长，见效慢，印象深刻，可以内化成自身的本领。在外人看来，可能就是同一个“懂“字，但背后功力深浅，却有着天壤之别。

值得注意的是，*ST毅达目前的第一大股东是信达证券所管理的资产管理计划，信达证券以资管计划管理人的身份行使股东权利。已无奈成了*ST毅达的第一大股东的信达证券表示，出于资管计划清算的目的，信达证券不排除在本次权益变动后12个月内处置已拥有的权益股份。

决断一定要有一个分析的过程，决断的过程就是你分析的过程。作为CEO必须有直觉，也必须有决断。企业发展过程中都会遇到很多矛盾，怎么办？刀子该快就得快，该出手就出手。任何人可以都是1，都非常重要，但任何人不能成为唯一。没有完美的答案，只有在这个时点最优的答案，必须要懂得舍弃。舍弃的是部分利益，坚持的是方向，是文化的统一性。我相信你们每个人都面临过这种时刻，不要拖泥带水，该怎么决断就怎么决断。有句话叫长痛不如短痛，千万不能搞成长痛。

如果说认知水平由听过的道理决定，那世界上最智慧的人应该是新媒体编辑，因为他们每天要经手海量的文章和书籍——包含各种“醒世良言“，人生哲理。当人们说自己“懂“一个道理的时候，其实是包含三种层次：（1）不求甚解。对于这个道理仅限于记住了内容，或许能在聊天时能拿出来炫耀，但既没有深入的了解，也没有自己的思考。

那么，既然“黄瓜挂吊瓶输液灌激素”是谣言，拍摄者的目的究竟是什么呢？记者注意到，这段网传视频的最后，有这样一句话；“所以说赶紧把我们的化肥推开吧，让他们多用……”专家也表示，“我估计拍这个视频的目的，（是为了）迷惑观众，迷惑消费者，是为了推销他的肥料。（这个视频）是自己导演的一场戏。”

对洪泰来讲，我们的钱是粮草，跟你们是一样的。没有粮草，就根本没饭吃。所以募资永远是我的事，不管有多少人，我永远是第一责任人。最后一个抓大不放小。我说一个细节。前段时间去了新疆一家企业，为什么做这么好？他董事长吃饭时无意中说了一个事。他是山东人，有一次回山东，在青岛吃了炖白菜。白菜这么好吃，这么甜。说你们有多少颗白菜，我要九万颗，因为他有三万职工，每一个人分三颗白菜，拉到新疆去。