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在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与丰田、戴尔等公司的经营管理理念融会贯通，创造了富有中国特色的“海尔模式”，赢得了世界管理界的高度评价。海尔推行“人单合一”的全新管理模式。单，狭义上是订单；广义上是目标，即企业为每个员工创造一个特定的环境，使其在这个空间里有创新的价值；每个人和自己的工作目标都能一一对应结合；每个人变成一个小的经营体，既相对独立又目标明确。这些在企业管理方面的创新之举，被美国哈佛大学和南加州大学、瑞士洛桑国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等商学院写成了教学案例。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2018年1月，欧睿国际公布的数据显示，海尔以10.5%的品牌份额第九次蝉联全球大型家用电器品牌零售第一，目前品牌估值为2900多亿元。【脱胎换骨“再造海尔”】过去十多年，是海尔参与全球竞争的阶段。与世界一流的企业竞争，需要打造世界一流的企业。在张瑞敏看来，海尔早年的成功不是因为企业本身很优秀，而是抓住了改革开放的机会，当走向全球市场时，必须从企业自身入手，对流程、组织和人才管理进行大刀阔斧的改革，“再造”一个海尔。“全面重塑，脱胎换骨！”

京东一季度毛利率较去年同期提高0.9%，包含履约成本毛利率较去年同期提高1.4%，这说明公司不仅在品类管理、品类销售策略上进行了优化，使采购毛利得到了提升（毛利率提升），同时公司在物流配送环节也实现了整体效率的提升（包含履约成本的毛利率进一步提升）。

这一切在很大程度上得益于张瑞敏的“名牌战略”，这是他自上任开始就坚持的企业战略。1985年，有客户反映海尔冰箱有毛病，张瑞敏到库房检查，发现76台冰箱的确存在问题。有人提议低价卖给员工，张瑞敏却抡起铁锤，让冰箱成了废铁。“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台、7600台次品。”

高洪认为，发生转变主要有四方面原因：第一，中国克服了经济下行压力，“一带一路”合作在诸多领域取得创新发展，越来越接近世界舞台的中心；第二，日本的发展速度比不上中国，外交上试图孤立、围堵中国很不成功，遏制中国的种种努力未能达到其预期效果；第三，美国自身发展以及中美力量对比也在变化，逐步打碎了日本“联美制华”的幻想；第四，半岛局势使日本欲在中国建立新的安全选项。

美国上月非农不及预期美国劳工部公布了2020年的首份非农报告。报告结果显示，美国2019年12月季调后非农就业人口录得14.5万人，低于预期的16.4万人，且远低于前值的26.6万人。就2019年整体来说，美国的就业市场形势不佳，当年12月份的工资和工资增长均低于预期。